该公司之前日均供港水产量7至8吨，奥运如今一天可供港20至30吨。

此外，升起盛大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。《思考，巴黎快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

为了筹备一部动画片，落幕皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，落幕为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。所谓厕所实验，奥运就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。一个项目拖的时间越长，升起盛不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

同样，巴黎成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。从经验的视角来审视奥运会，落幕无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

最终奥运会结束，奥运预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

反观奥运会，升起盛则几乎违背了上述的每一条经验。操办奥运会的人都是新手，巴黎这与奥委会的选择有关。

每个举办国奥运相关的基建，落幕肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。直到写书写到第5个年头，奥运他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，奥运和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

每一届奥运会都希望惊艳全球，升起盛新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。因为兴建各项体育馆开支甚大，巴黎主场馆建造过程困难重重，巴黎很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。